Grado de madurez organizacional en la gestión de proyectos de la empresa constructora Inversiones Boyacá Ltda.

Trabajo de investigaciónEl presente documento contiene una propuesta general de modelo de Organización en la gestión de proyectos, para la empresa Inversiones Boyacá LTDA. Este se basa en una investigación estructurada a partir de los conocimientos de estandarización y metodología en la gestión y madurez de proyectos a nivel organizacional con estándares internacionales, bajo el marco del PMI (Project Management Institute) y el modelo OPM3 el cual fue diseñado para ayudar a las organizaciones a medir su madurez en el manejo sistemático de proyectos, programas y portafolios con el fin de posicionarse frente a las “Buenas Prácticas Mundiales” en el campo de la cultura organizacional en gestión de proyectos.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Madurez empresarial en gestión de proyectos en Leegs Ingeniería S.A.S

Trabajo de investigaciónCon el proyecto se desea evaluar el grado de madurez, aportar, proponer procesos de mejora para su progreso de la empresa LEEGS Ingeniería S.A.S. para lograr que sus proyectos finalicen con éxito se requiere que la empresa se conozca a sí misma, identifique los procesos, las necesidades del momento y los recursos disponibles para definir y planificar los próximos pasos que va a ejecutar a partir de su experiencia y procesos adecuados lograr superioridad en sus operaciones.Introducción 1. Generalidades 2. Marcos de referencia 3. Metodología 4. Productos a entregar 5. Entrega de Resultados Esperados e Impactos 6. Nuevas áreas de Estudio 7. Conclusiones 8. BibliografíaEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Percepción del grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa Fidacorp Colombia S.A.S.

Trabajo de investigaciónEl presente documento tiene como finalidad analizar, dar conocer y evaluar la percepción del grado de madurez en la Gestión de Proyectos implementando el modelo organizacional de la norma ISO 21500 en la empresa constructora FIDACORP COLOMBIAS.A.S, la cual es una organización dedicada a la investigación y desarrollo experimental en el campo de las ciencias naturales y la ingeniería.INTRODUCCION 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGIA 4. ANALISIS Y PROCESOS DE RESULTADOS 5. PROPUESTA PARA MEJORAR GRADO DE MADUREZ EN GESTION DE PROYECTOS EN LA EMPRESA FIDACORP COLOMBIA S.A.S. 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 7. BIBLIOGRAFIA 8. ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Grado de madurez organizacional en la gestión de proyectos de la empresa Instalaciones Hidráulicas y Sanitarias WC SAS

Trabajo de InvestigaciónSe presenta el grado de madurez organizacional en la gestión de proyectos para la empresa instalaciones hidráulicas y sanitarias WC SAS , para la gestión de proyectos es importante la estandarización y el óptimo desarrolló de proyectos, se hizo la aplicación de un cuestionario basado sobre la base de OPM3® del PMI®, el estándar para la dirección de proyectos de PMI y COBIT 4, con la recolección y tabulación de la información se logra dar un diagnóstico.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIAS 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. PROPUESTA PARA MEJORAR EL GRADO DE MADUREZ EN GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA EMPRESA WC SAS 6. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Caracterización de la madurez en obras de construcción civil en Colombia

Project management is one of the disciplines with the greatest academic interest in recent years, due to the importance of projects for the economy and strategic positioning of both an organization and a region or country. The maturity of project management in organizations is related to the search for a competitive advantage in the market through excellence in the projects and various models of maturity have been proposed in the organizations. The objective of this study is to characterize the maturity in the management of construction projects in Colombia, based on the perception of a representative sample of project managers in the sector. The results show that, at each of the maturity levels, such as standardization, measurement, control and continuous improvement, project managers, mostly the project management processes, have techniques and tools for project management implemented. However, the basic orientation of construction project management towards the processes of knowledge areas that make up the so-called iron triangle of projects, such as scope, schedule, budget and quality, is evident. The results of this research show the need to implement appropriate strategies by construction companies to improve the level of maturity in processes related to the management of resources (mainly human resources), project knowledge management, risk management and communication management among the different stakeholder groups of the project, in order to increase the success rate of projects in this sector. the construction.La gestión de proyectos en una de las disciplinas con mayor interés académico de los últimos años, debido a la importancia de los proyectos para la economía y posicionamiento estratégico tanto de cualquier tipo de organización como de una región o país. La madurez en gestión de proyectos en las organizaciones, está relacionada con la búsqueda de una ventaja competitiva en el mercado por medio de la excelencia en los proyectos y se han propuestos diversos modelos de madurez en las organizaciones. El objetivo de este estudio es caracterizar la madurez en la gestión de proyectos de la construcción en Colombia, basados en la percepción de una muestra representativa de directores de proyectos del sector. Los resultados demuestran que, en cada uno de los niveles de madurez, tales como la estandarización, la medición, el control y la mejora continua, los directores de proyectos en su mayoría los procesos de la gestión de proyectos cuentan con técnicas y herramientas de gestión de proyectos implementadas. Sin embargo, es evidente la básica orientación de la gestión de proyectos de la construcción hacia los procesos de áreas de conocimiento que constituyen el llamado triángulo de hierro de los proyectos, como son el alcance, el cronograma, el presupuesto y la calidad. Los resultados de esta investigación ponen de manifiesto la necesidad de implementar estrategias adecuadas por parte de las empresas constructoras para mejorar el nivel de madurez en procesos relacionados con la gestión de recursos (principalmente los recursos humanos), la gestión del conocimiento del proyecto, la gestión de los riesgos y de la gestión de la comunicación entre los diferentes grupos de interesados del proyecto, con el fin de amentar la tasa de éxito de proyectos en este sector de la construcción

Grado de madurez gerencial en la ejecución de proyectos de la empresa DLA construcciones SAS de la ciudad de Villavicencio

La gestión de proyectos debe ser una práctica administrativa adelantada en las empresas que así lo requieran, un ejemplo de ello son las del sector de la construcción. Entre las empresas llamadas a implementar un modelo óptimo de gestión en la ejecución de proyectos, se encuentra la empresa DLA Construcciones S.A.S., organización villavicense cuyo objeto social es la edificación y construcción de apartamentos, edificios entre otras construcciones en la región. Este estudio busca determinar el grado de madurez de la empresa DLA Construcciones S.A.S. respecto a la gestión de proyectos, para ello se tomó como punto de partida los procesos definidos en la Guía Técnica Colombiana GTC ISO 21500 y los parámetros de la metodología PMBOK. De esta manera, se adelantó un estudio definido bajo una metodología de enfoque mixto (cuanti-cualitativo), apoyado en la investigación de tipo descriptiva; para lo cual se diseñó un cuestionario de autoevaluación, con base al OPM3 del PMI® y la NTC – ISO 21500, el cual fue aplicado a 6 colaboradores de la organización, quienes son responsables de la gestión de proyectos en DLA Construcciones S.A.S; con la información obtenida y el análisis de los resultados, se halló que esta empresa posee grado de madurez en gestión de proyectos intermedio bajo, respecto a algunos de los procesos reunidos dentro de los grupos temáticos que se ejecutan dentro de la organización. En consideración se planteó una propuesta estratégica que le permita priorizar e implementar buenas prácticas de gestión de proyectos basadas en la GTC ISO 21500 y el modelo de madurez en gestión de proyectos de Harol Kerzner.Project management should be an advanced administrative practice in companies that require it, an example of which are those of the construction sector. Among the companies called to implement an optimal management model in the execution of projects is the company DLA Construcciones S.A.S., an organization from Villavicencio whose corporate purpose is the construction and construction of apartments, buildings and other constructions in the region. This study seeks to determine the degree of maturity of the company DLA Construcciones S.A.S. with respect to project management. For this purpose, the processes defined in the Colombian Technical Guide GTC ISO 21500 and the parameters of the PMBOK methodology were taken as a starting point. In this way, a study defined under a methodology of mixed approach (quantitative-qualitative) was advanced, supported by descriptive research; For which a self-assessment questionnaire was designed, based on the OPM3 of the PMI® and the NTC - ISO 21500, which was applied to 6 collaborators of the organization, who are responsible for the project management in DLA Construcciones SAS, with the Information obtained and the analysis of the results, it was found that this company has a degree of maturity in low intermediate project management, regarding some of the processes gathered within the thematic groups that are executed within the organization. In consideration, a strategic proposal was proposed that would allow it to prioritize and implement good project management practices based on ISO 21500 GTC and Harol Kerzner's project management maturity model

Diseño del modelo aplicación del estándar Opm3 (organizacional project management maturity model) para la empresa Liroyaz Ltda. De la ciudadela industrial de Duitama

Tablas, figuras, formatosCon el desarrollo de esta investigación se busca indagar la forma como una pequeña y mediana empresa está adoptando la cultura de la administración de proyectos para el logro de sus objetivos estratégicos. En la actualidad la administración de proyectos se ha convertido en el centro de atención para el desarrollo de las industrias por lo cual las mejores prácticas en este tema son de vital importancia para dotar a las organizaciones empresariales de técnicas y herramientas con el objetivo de aumentar su competitividad. Desde su lanzamiento en el año 2003 el estándar Opm3 se ha convertido en uno de los referentes de consulta más importantes en cuanto a la medición de la madurez organizacional en project management, siendo la herramienta aplicada por excelencia por un amplio segmento de empresas para que logren alcanzar de una forma eficiente sus metas estratégicas y evitar crecimientos desorganizados los cuales traen como consecuencia una disminución en su competitividad y en su productividad, impidiéndoles empezar a prospectarse en organizaciones de clase mundial desde su regionalidad.With the development of this research seeks to investigate how a small and medium enterprise is adopting the culture of project management to achieve its strategic objectives. Today project management has become the center of attention for the development of the industries for which best practices in this area are vital to business organizations provide tools and techniques in order to increase their competitiveness. Since its launch in 2003 the OPM3 standard has become one of the leaders of major consultation regarding the measurement of organizational maturity in Project Management, par excellence being applied by a broad segment of business tool to achieve achieve an efficient manner its strategic goals and avoid disorganized growth which consequently bring a decrease in their competitiveness and productivity, preventing start prospectarse in world-class organizations from their regionality

Supply Chain Management y logística de la empresa Acerías Paz del Rio (ARP).

Este proyecto se centra en el análisis del proceso de Supply Chain y de la importancia que tiene la logística en los negocios, pues parece evidente que hoy vivimos dentro de un sistema de negocios globalmente integrado.This project focuses on the analysis of the supply chain process and the importance of logistics in business, it seems clear that today we live in a system of globally integrated business

Grado de madurez de la gestión de proyectos en la Empresa Socinter S.A.

Trabajo de gradoEn desarrollo de la investigación se logró establecer que la empresa Socinter S.A. se encuentra en un Grado de madurez muy bajo en cuanto a la gestión de los proyectos que ejecuta.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2 MARCO DE REFERENCIA. 3. METODOLOGÍA 4. DIAGNÓSTICO. 5. PROPUESTA DE MEJORA 6. CONCLUSIONES 7. BIBLIOGRAFÍA 8. ANEXO. PROPUESTA TÉCNICO-ECONÓMICA PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA EMPRESA SOCINTER S.AEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile